近日，某房地产公司管理体系优化咨询项目正式启动，参加启动会的有该公司领导以及全体员工。中大咨询首席顾问、高级咨询顾问及项目小组成员出席启动会。启动会主持由该公司张总担任。
该公司贡书记在启动会上致辞，介绍了本次管理体系优化项目的背景和目的，点明了本次咨询项目的重大意义。
在启动会最后，邱总对本次会议进行了总结，谈了对项目的看法，希望公司项目建设、开发能更完善！希望大家对这次体系改革，认真的态度对待。同时对中大咨询的咨询能力给予肯定，对这次管理咨询给予足够的重视。
近日，中大咨询与某大型电力工程建设集团的合作项目正在有条不紊的进行当中。此次项目是该集团为增强企业竞争力而开展的大规模企业管理提升计划，主要包括由埃森哲咨询公司负责的战略咨询计划和中大咨询公司负责的管理一体化咨询项目。该集团对本次项目非常重视，集团内刊连续多期对项目的开展状况进行长篇幅报道。
为配合项目开展的进程，在连续的报道中，该内刊为员工介绍了“管理一体化”的有关知识，强调了“一体化”的重要性，为项目的开展做好准备。
中大咨询项目组于近日顺利完成某大型国有房地产物业管理公司的管理提升项目并持续跟踪服务。该客户已经按照中大咨询项目组提交的方案重新注册为“有限责任公司”，建立了现代化企业组织形式，这是转为现代化企业的第一步，也是最重要和关键的一步。现在正在紧锣密鼓的实施高管激励和全员薪酬激励方案。
来自"湖北江汉良机石化工程集团有限公司"官方网站的报道：
近日，由集团公司、中大咨询联办的发展战略管理首次咨询研讨会，在集团公司三楼会议室顺利召开并圆满完成预定咨询研讨课题。集团公司领导、中大咨询专家、特邀专家、集团公司在鄂子公司负责人、集团公司机关部室长和全体工作人员参加了研讨会。
会上，集团公司总经理李朝林代表集团公司发表了热情洋溢的致词，重点阐明了集团公司与中大咨询，建立集团公司发展战略管理咨询长期合作关系的目的和意义，以及本次咨询研讨会的主要内容。中大咨询合伙人朱博士，高级咨询顾问王博士，高级客户经理杨女士，运用多媒体演示，就目标视野+中国智慧，建立最具实效的集团公司全能管理模式的解决方案，提出了项目合作初步的总体框架设想。在科学、务实、民主、热烈的气氛中，集团公司总经理李朝林、特邀专家等，进行了畅所欲言的意见沟通、交流互动。专家的咨询，启发了集团公司管理人员的智慧，集团公司反馈的意见，为咨询机构设计优化集团公司的整体管理方案，提供了更切合集团公司实际、可资借鉴的参考资料。
下午，首次咨询研讨会结束后，集团公司与中大咨询专家组，就签订长期合作协议等事宜，进行了务实的友好协商，商定双方合作期为无固定期限，先期利用二~三年时间，分四个阶段，完成集团公司整体管理方案优化、推行应用工作，并按照咨询+培训+IT提供全程服务。
集团公司经过十多年的磨砺和艰难创业，现已具备了在更高起点上加快发展的机遇和条件。经集团公司研究并与中大咨询商议，决定校企建立集团公司发展战略管理咨询长期合作关系，旨在借力知名大学高级“智库”和“智囊团”，站在与时俱进和持续科学发展的高度，运用国内外最新的科研成果、管理理念、管理模式、管理方法和成功经验，对我集团公司进行长期的、前瞻性的定身打造，并良性互动，持续改进创新，不断激发和增强内部活力，助推集团公司又好又快地科学发展。
某领先商业银行高管薪酬项目正式启动，中大咨询在华南地区的商业银行人力资源管理咨询领域优势得到进一步的巩固。
喜建华堂春风入座，乔迁新址喜气盈门。踏入壬辰龙年，中大咨询亦迎来乔迁之喜，作新的启航，创新的辉煌！
2012年春节假期过后，中大咨询公司乔迁至新落成的中山大学科技园B座9楼。以此次搬迁为契机，中大咨询将努力革新，竭诚为企业客户提供更优质的服务！同时感谢各界对中大咨询一直以来的关注，感谢各位同事对公司诚挚支持！
中大咨询公司于1993年开展业务，是国内最早的专业管理咨询服务机构之一，也是中国最具规模的管理咨询公司之一。依托中山大学的文化底蕴，兼具国际视野与中国智慧，中大咨询持续创新，为企业管理提升提供智力支持，帮助企业基业长青。
近年来，中大咨询更是发展迅速，与国内多家大型知名企业建立合作关系，凭借尽善尽美的服务态度，在业内屡获好评。
踏入壬辰龙年，中国人新的一年正式开始。因为公司发展迅速，中大咨询也在春节假期后搬进新的办公大楼，以一个全新的面貌迎接龙年。
中大咨询公司的新办公室位于原办公楼西面，新落成的中大科技园，详细地址为：
广州市海珠区中山大学国家科技园Ｂ座９楼。
为方便新老客户与中大咨询的业务往来，满足同事们的工作生活需要，特就地址变更发此通告。
祝新春快乐，工作顺利！
落后就要挨打，在市场竞争已经白热化的今天，经营压力是属于整个银行业的。
2011年末，高明农信社在即将改制为农商行的前夕，新上任不久的理事长黄婉芬却日益感受到管理变革的急迫性。作为掌舵人，她最近常把自己关在办公室，边踱步边沉思着联社未来的走向，以及应采取的配套工作措施。同时，领导班子会议比以前任何时候开的都勤，联社中层管理人员普遍感受到来自经营层的压力空前的大。
迷途羔羊
联社扎根高明，近几年业务发展态势良好，近三年存款额的复合增长率为5.9%，贷款额的复合增长率为10.5%，11年底存款总额达80亿元，占高明区城乡居民储蓄存款的60%以上，在当地金融业占据极其重要的地位。
按理说，增资扩股、转制为农商行之后，高明联社的资金更充足，产品更丰富，实力更强大，面对行业竞争应该更有胜算。然而，同时期内其他银行的业务规模和资金实力膨胀得更为迅速，甚至有不少大型商业银行的营业收入和利润的近三年复合增长率都在30%以上。很多更强大的对手都对高明这个区域市场虎视眈眈。某路桥工程的巨额贷款被建行拿下了，顺银村镇银行正大力拓展农户贷款业务，据说南海农商行将跨区经营……种种不利消息纷至沓来。高明联社的市场份额正被逐步蚕食，且大有被面围剿之势。
另外，近年来，联社员工辞职的现象比以前更多了，甚至发生了部门经理的跳槽事件，这些在往年几乎是难以想象的。在其他银行的客户经理日夜为业绩奔走时，联社的绝大部分客户经理还在办公室耗费大好时光，使这个最重要的银行动力岗位变得像一个行政岗位。联社本部机关人数占总人数的三分之一以上，而民生银行多年前就已经将这个比例降到了5%左右。员工们普遍缺乏工作动力，办事拖沓低效，部门之间互相埋怨推诿。可以说，用“内外交困”来形容高明联社的现状，毫不夸张。
此时此刻，联社就像一只迷途羔羊，强敌环伺，彷徨而不知所措。
引入外脑
高明联社领导班子达成了一致，下决心要花力气提升人力资源管理水平。“你要尽快启动人力资源管理提升项目！”，黄婉芬对人力资源部经理谭胜强说。通过激烈的竞标，高明联社最终选择了中大咨询。
2011年12月初，项目组入驻联社。“如果这个项目出了丝毫差错，我拿你们是问！”谭经理对手下两位助理这么说。项目启动会上，能容纳数百人的大厅座无虚席，高明联社领导们慷慨激昂地陈述了联社人力资源管理改革的重要性和必要性，号召全体员工全力配合项目组的工作。项目安排很紧凑，人员访谈、问卷调查、研究分析、讨论总结、报告撰写等工作均紧锣密鼓的有序展开。从此，在联社大楼内就经常能看见刘方龙博士等咨询顾问们忙碌的身影穿梭其中。常常在夜深人静之时，项目组的独立办公室还灯光闪亮。
把脉施药
“这不属于我们部门要做的工作”、“这不知道是应该谁做”、“大家都一样，多做的28，不做的28”，“都吃大锅饭”、“我俩工作性质完全一样，收入不一样”、“升迁和加薪是没指望的”……，这些是项目组在调研中听到最多的声音。经诊断，高明联社管理方面的确存在很多问题。部门推诿扯皮，员工揽利推责；总体薪酬水平较高，但员工却有诸多怨言；部门二次考核完全流于形式；绩效考核的激励作用基本丧失，而仅仅沦为一个奖金分配方法；培训的系统性亟需加强……其中，大部分是农村金融机构的通病。
项目组决定帮助联社尽快明确战略定位，厘清部门和岗位的职责、定岗定编定员，建立健全薪酬绩效和人才培养体系，完善职务体系和制定员工职业生涯发展规划……
项目开展过程中，中大咨询项目组特别注重与联社领导、部门和员工的充分沟通，力求项目方案能融合理论、标杆实践和联社实际情况三方面要素。而且每周都会和联社人力资源部开一到二次碰头会，一起商讨审定项目计划和下一步工作措施。“要想生存，联社必须要这么做！”、“人力资源部必须要把培训职能加以强化”、“经测算，授信审批中心目前的工作量是不饱和的”、“会计结算部的岗位职责应该这么划分” ……，研讨就是智慧交汇和思想碰撞的过程。
就这样，一份份报告陆续诞生。
前景展望
可以预见，人力资源管理提升项目结束之后，联社发展战略清晰明确了，部门和岗位的职责划分清晰了，职务体系、薪酬激励和培训体系都得到了极大优化，全辖员工的工作热情迸发，工作动力充足。
可以寄望，联社进一步做深做细为客户提供的服务工作，将服务品质打造为企业最核心的竞争力。
可以期待，联社业务发展很快又上了一个新台阶，存款余额突破百亿大关。联社在高明的竞争优势得到进一步巩固。
龙年春节即将来临之际，我们的电影小分队举办了2012年第一次小组活动，前往正佳广场观看刚刚上映的《大魔术师》，在光影流转中感受小分队的温馨和团圆。
在观影前，大家在队长Sumar的带领下穿街走巷来到一处特色湘菜馆，10多个人齐齐围坐一桌热热闹闹的享受美食，间中玩起了抽奖，奖品精巧可爱，几轮下来个个都有惊喜，欢声笑语不绝于耳，增添了浓浓的喜庆氛围。
正佳广场的设施非常棒，《大魔术师》非常精彩，声色犬马曲苑杂谈，妙语解颐话中有话，调侃影坛真假莫辨，情节零散毫不破碎，让大伙儿“笑到脸酸”，纷纷表示要好好写影评，分享愉悦心情。
回顾我们电影小分队成立后的这一年，集体观看了《赤壁2》、《孤岛惊魂》，《变形金刚3》等众多大片，间中不少三国杀、电影分享会等活动，丰富的节目、颇有心思的积分制度让大家踊跃参加、乐于分享，获得了美好的欢乐时光。
附：《大魔术师》观感（作者：Jolanda）
真真假假，假假真真。这个世界，在这些真真假假的背后，尽显昭彰，我们，在这万花筒般的世界，却是乱花欲醉迷人眼。一张张真真假假的网，是因为我们看到了乱花中夹杂着真实、真实中夹杂着乱花而亲自织就的。
魔术的背后，是挥舞魔术捧、能够掌控、能够变幻的快感。大魔术师，制造了奇幻，这梦幻的、美丽的肥皂泡，在魔术的舞台上，熠熠发亮，奇光幻彩，吸引着观众的目光和心灵。在这舞台上，大魔术师就是大魔术师，他为观众表演，承载着观众的期盼或渴望，在他神奇的运筹帷幄之下，奇迹能够发生，梦幻能够变成现实。观众，是现实的，也是犀利的，他们了解魔术需要技巧和方法，欣赏魔术本身，是一项目睹奇迹制造的过程，如果魔术师技艺高超，这令人醉心而激动，我们能够看到人类的创造性或丰富性；如果面对了一个蹩脚的魔术师，观众在观看时批评比较，同样印证着自我的感觉。
舞台之上有魔术，生活中亦有魔术。当空有期望、徒有悲切的时候，有多少人逃避，又有多少人虚假的面对，期望内心的奇迹能够发生，期望有神谕降临。为了期望更多的掌控，有人使自己成为了大魔术师，技艺高超，无往不利；有人，却找不到了自己安住的家，只是漂泊着；当然，也有人，看穿了魔术，只是一种娱乐，只是一种消遣，他看到真实的自己。
影片中，当走下了舞台，大魔术师成为一个人。成为一个普通的人。他对表演进行准备、暗设机关；对着旧日的爱人，他有着渴望、火热的情感；对着情敌，他妒忌使坏，却又惺惺相惜，互帮互携；对魔术的掌控，使他对生活有更多的掌控，所以，他期望有更高超的技艺。
旧日的爱人，生于魔术的家庭，成长于魔术的环境，对于魔术引起的奇幻，她司空见惯，故而，对于任何的梦幻，她无欲无忆。对于两个男人的渴慕，她平静处之。然而，真的是这样吗？
成为真实的一个人，有渴望、有热情、有憧憬、有温度，能够做梦，也是一件很好的事。只是，我们要知道，自己是在梦中，如同观看魔术表演。
在追逐梦想的道路上，中大咨询不断开拓，2011年成功实现年度目标，业务版图大幅扩张。2012年1月15日，一场名为“欢聚与展望”的中大咨询2012年新春年会盛大举行，驻扎广州的成员们齐聚一堂，共同见证了这个璀璨的日子。
中大咨询合伙人吴先生首先致辞，总结了成果丰硕的2011年，也对所有成员一整年的成绩作出了肯定。他说，告别2011，中大咨询正承载着大家的期待，正式跨入2012崭新的征程。
接着，中大咨询合伙人朱博士致辞，他说每一个企业的发展离不开每一个成员的付出，只有积极向上、怀揣梦想的团队才能创造出一个伟大的企业。他鼓励大家相信自己，勇敢的展示才华，实现梦想。
随后，咨询部的蔡老师、事业发展部的Walle、学习与发展部的Kiki、人事行政部的Catherine纷纷表达祝福，述说过去一年与公司共同成长的故事。
首席顾问吴能全教授则教导大家“先学会做事才能学会做人”，在工作中获得进益，人成熟起来，要更加体谅和孝顺父母亲人。谈到中大咨询的企业文化，他说，我们就是要打造机会公平舞台，帮助员工与企业成功，推动社会公平正义！简短的讲话让大家获益匪浅。
午宴过后，精彩的节目开始了。联欢会以诗朗诵《大漠深处的胡杨》开场，悠扬的钢琴曲中，人事行政部的Catherine、Selin、Swallow娓娓道来，蕴含激情，众人报以热烈掌声。事业发展部Walle的口琴版爵士风格《红豆》，学习与发展部Candy的瑜伽舞蹈以及学习与发展部Rita的独唱《启程》，尽显大家的多才多艺。吴能全教授献上一曲《祖国，慈祥的母亲》，让大家感受到思家之情，亦体会到了自身所负的中华民族伟大复兴之使命。
各种形式的节目表演使得晚会现场逐步进入高潮，各个部门的年会演出，活跃了现场氛围，穿插活动中的惊喜大奖更让现场的宾客满载而归。
欢聚与展望，这一切仅仅只是开始。中大咨询将一如既往秉承“成就中国商界总参谋部”的愿景，专注于提升企业组织能力，推动企业、区域、国家的可持续发展。
