在国家乡村振兴战略背景下，如何整合乡村资源、创新商业模式、发展乡村产业，协同推动乡村产业振兴、人才振兴、生态振兴、文化振兴以及组织振兴，是企业当前亟待研究和解决的问题。

继福州城市建设投资集团有限公司“十四五”战略规划项目圆满落地之后，近日，中大咨询集团与其旗下福州城投乡村发展有限公司（以下简称：“城投乡发”）就“十四五”规划及薪酬绩效项目展开合作。

城投乡发是在国家乡村振兴战略背景下，经福州市人民政府批准于2020年11月组建成立，系福州城市建设投资集团有限公司直属二级企业。主营业务涵盖乡村民宿产业、乡村文旅产业、乡村商业服务、现代农业产业、乡村基础设施建设等五大业务板块，城投乡发积极把握乡村振兴战略机遇，布局乡村产业、创新商业模式，全力推动乡村振兴发展。

当前，城投乡发成立时间较短，在“公司新”和“领域新”的双新背景下，迫切需要明确战略方向、理清发展模式、规范公司运营管理体系、完善激励制度。

另一方面，在国家乡村振兴战略背景下，如何整合乡村资源、创新商业模式、发展乡村产业，协同推动乡村产业振兴、人才振兴、生态振兴、文化振兴以及组织振兴，亦是亟待研究和解决的问题。

经双方多轮深入沟通，中大咨询将着重解决以下两大问题：

①明确公司在乡村振兴领域的战略方向和定位，并且理清发展模式；

②帮助公司建立规范的组织管理体系，建立以业务为导向的薪酬绩效管理体系。

“乡村振兴是个全新的领域，要完成创新创业，就需要在商业模式、管理模式上有全新的思路和举措。”项目经理坦言。

项目团队在综合分析内部资源能力和外部经营环境的基础上，围绕“创建共同富裕的美好生活”的价值追求，以乡村产业振兴为主线，围绕涉农（农业、农村、农民）产业链条开展业务布局，强化科技创新和资本创新两个驱动。

此外，中大咨询乡村振兴研究组早前对“平台公司切入乡村振兴”路径已有较为细致的研究。研究论述，在全面推进乡村振兴的新征程上，城投平台公司的力量不可忽视，“他们是城市建设的主力军，现在也将是乡村振兴的中坚力量。”并表明“平台公司切入乡村振兴、瞄准新赛道的三部曲为：找准入口、明确定位、构建模式。”

今年8月，中大咨询集团与各地单位召开“助推广东乡村振兴驻镇帮镇扶村工作交流会”，致力帮助各单位找准乡村振兴驻镇帮镇扶村工作着力点和突破口。

“十四五”时期是平台公司切入乡村振兴的最佳节点，作为中国咨询行业的开拓者，中大咨询将助力平台公司抓住政策机遇，结合自身主业找准切入点，发挥好自身在乡村振兴中的作用，积极打造新的增长极，加快推动转型和高质量发展。